A expansão dos polos comerciais para diferentes regiões de Ponta Grossa não é apenas um facilitador da população para compras e serviços. O movimento também contribui para criar oportunidades para empreendedores, gerar emprego, renda e movimentar uma cadeia de serviços que envolve trabalhadores, fornecedores e prestadores de diferentes áreas.
A especialista destaca que as micro e pequenas empresas representam 94% dos negócios ativos no Paraná, conforme o Panorama das Empresas no Paraná, publicado em julho de 2026. Porém, Thaise ressalta que o sucesso exige planejamento e visão de comunidade. “Quando uma região passa a reunir diferentes estabelecimentos, ela vira referência para quem mora perto e até para moradores de outros bairros. Negócios de segmentos diferentes atendem a necessidades variadas e, quando estão próximos fisicamente, atraem mais público”, destaca.
O reflexo desse movimento aparece diretamente na geração de empregos. Segundo dados da Prefeitura, baseados no Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), o comércio mantém cerca de 25,7 mil pessoas com carteira assinada, representando aproximadamente 24% do total registrado no município pelo Novo Caged. Além disso, Ponta Grossa já registrou mais de 13 mil admissões ao longo de 2026, com expectativa de reforço nas contratações para o fim do ano. A administração municipal reforça que a descentralização aproxima o emprego da moradia, o que reduz o custo e o tempo de deslocamento do trabalhador, além de fazer a renda circular dentro da comunidade.
Um exemplo claro dessa transformação, segundo a Prefeitura, ocorre na Vila Estrela. Com um perfil tradicionalmente residencial, o bairro vive o início de uma mudança e começa a ganhar uma identidade cada vez mais comercial.
Para o presidente da Associação Comercial, Industrial e Empresarial de Ponta Grossa (Acipg), Leonardo Puppi, esse movimento multiplica a demanda em várias frentes. “Cada nova unidade precisa de ligação de energia, saneamento, telecomunicações e serviços de segurança, e precisa de gente: gerentes, equipe de vendas, logística, manutenção, administrativo”, comenta.
O modelo cria um ciclo virtuoso. “O dinheiro gasto no mercado, na farmácia ou na padaria do bairro paga salários de moradores dali, gera impostos para o município e estimula outros negócios ao redor”, avalia Puppi.
Além da economia, o ganho reflete no bem-estar social. “Deslocamentos menores significam menos tempo no trânsito, e esse tempo devolvido vira qualidade de vida. Dá para ir a pé ao comércio, conviver. O comércio de proximidade recupera as conexões sociais que fazem um bairro ser uma comunidade”, ressalta.
A descentralização é uma característica marcante do município. Para Márcio Pauliki, CEO do Grupo MM, Ponta Grossa possui uma vocação única em comparação a outras cidades de médio porte do Estado, contando hoje com quase dez bairros que oferecem um comércio completo.
Ele explica que a instalação de serviços públicos, como saúde e educação, atrai as famílias, o que logo chama a atenção dos conglomerados. “As grandes redes estimulam o que a gente chama de comércio satélite. No entorno acabam aparecendo outras pequenas empresas e aumenta a diversidade. A população se instala cada vez mais e vira um ciclo virtuoso”, analisa. Um exemplo disso é o próximo grande investimento do Grupo MM: um novo centro administrativo e logístico de 60 mil metros quadrados na extensão da rua Siqueira Campos, região do Contorno, que abrangerá também um mall e posto de combustíveis.
A consolidação desses corredores reflete diretamente no mercado imobiliário. Para Carlos Tavarnaro, presidente do Sindicato da Habitação e Condomínios do Paraná (Secovi-PR), a conveniência de ter supermercados e farmácias por perto pesa na escolha de compra ou locação. O benefício se estende aos próprios empreendedores. “Um supermercado pode ajudar a atrair público para serviços complementares no mesmo trecho. A chegada de um estabelecimento pode melhorar a atratividade do entorno”, explica.
Tavarnaro projeta que essa expansão diversificará ainda mais a oferta de imóveis na cidade, impulsionando formatos de uso misto, com comércio no térreo e moradia nos pavimentos superiores. Ele destaca Uvaranas, Oficinas e Nova Rússia para formatos que aproveitam a circulação já estabelecida.
Já para bairros como Contorno e Cará-Cará, a dica é acompanhar o avanço da ocupação residencial. “No Cará-Cará, a proximidade de áreas produtivas também abre espaço para estudar formatos voltados a empresas, conforme os acessos e a infraestrutura de cada endereço”, conclui.
Na prática, a transformação é vivida diariamente pelos comerciantes locais. Paola Pontes, proprietária do Jhow Beer, na Avenida Antônio Saad, relata que a escolha do ponto fora da região central foi estratégica. “A gente viu potencial. A região cresceu com relação às empresas por perto, tem faculdade e é uma rua bem movimentada. Além da liberação das ligações dos bairros, que favoreceu bastante”, conta a empresária, que atua há seis anos no local. Ela ressalta, no entanto, que a infraestrutura ainda impõe desafios, como as constantes quedas de energia durante temporais, que já chegaram a queimar equipamentos e interromper o atendimento.
Já Marcelo Festa Freitas, dono da MF Troca de Óleo e Filtro, atua na região do Jardim Carvalho trazendo consigo a experiência de 15 anos no ramo. Ele conta que abrir o ponto na região com uma clientela fiel foi fundamental para manter as portas abertas, mesmo em períodos de estabilização econômica, onde o consumidor "segura bastante". Atualmente trabalhando apenas com o suporte de um contador, ele projeta que, com o tempo e o desenvolvimento contínuo da vizinhança, o comércio local tende a aquecer e ele precisará brevemente contratar novos funcionários para dar conta da demanda.
Fonte: A Rede (reprodução autorizada mediante citação da fonte).